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Réconcilier performance économique et financière avec Bien Etre au travail

  Associer performance économique, performance financière, plaisir de travailler et bien être au travail : Une démarche génératrice de valeur économique et  sociale.
Dépasser la démarche défensive de lutte contre les Risques Psychosociaux, pour développer la performance économique et la satisfaction des aspirations des différents acteurs de l'entreprise n'est pas une utopie mais une vision pragmatique et humaniste de l'entreprise.

La complexité de l'environnement des entreprises et la vitesse croissante des changements rendent indispensables la mise en oeuvre d'une vision du management qui respecte et valorise l'humain tout en prenant en compte l'exigence de compétitivité économique.

  • Concilier Performance financière et Bien être au travail

Performance financiere, plaisir de travailler et bien etre au travailicoC'est aujourd'hui un prérequis pour l'ensemble des parties prenantes, notamment les salariés pour qui l'entreprise doit être un espace de développement personnel et collectif.

icoNous avons pour cela développé une démarche globale d'accompagnement des entreprises dans la prévention des risques psycho sociaux et la mise en oeuvre d'un management responsable.
icoCette démarche globale et structurée est adaptable en fonction du niveau de maturité de l'entreprise sur le sujet. Les grandes phases de notre processus d'intervention sont : l'audit de l'organisation, la mise en place d'une structure d'observations du risque psychosocial et d'actions de veille et enfin la mise en oeuvre d'actions ciblées pour traiter les grands domaines de dysfonctionnement ou de risque.

  • Audit "performance économique et bien être au travail"

icoNotre intervention vise à dresser un état des lieux de la performance et du risque psychosocial. Menée sous forme d'enquètes, d'interviews, de groupes de travail et en relation avec l'ensemble des acteurs concernés (DRH, management, partenaires sociaux, médecin du travail, CHSCT,...etc), elle vise  la mise en évidence des "irritants " et l'identification des facteurs précurseurs de tensions et de stress au travail.
icoClôturée par la remise d'un rapport d'audit, cette phase permet à l'ensemble des parties prenantes d'avoir une vision objective des facteurs de risque et du climat social ; c'est souvent un préalable à une prise de conscience et à la mise en  place d'actions préventives ou correctives.

  • Mise en place d'un observatoire des tensions sociales

icoLa démarche la plus souvent pertinente est celle qui consiste à associer l'ensemble des acteurs au sein d'une instance chargée de suivre et de gérer les indicateurs de risques psychosociaux et de suivre les actions préventives ou curatives.
icoCFV Formation peut intervenir pour accompagner la mise en place et le travail de cet observatoire à un niveau méthodologique (indicateurs, communication, conduite du changement) voire en favorisant la cohésion et la dynamique du groupe.

  • Accompagnement à la mise en place du plan d'actions

performance2icoLa culture sociale et managériale des consultants CFV, la capacité de l'équipe à bâtir des dispositifs qui intègrent conseil, construction de modules de formation et accompagnement des opérationnels nous permettent de bâtir des solutions concrètes et opérationnelles adaptées à la mise en oeuvre d'une démarche associant la performance financière et le bien être au travail.
icoNous avons été ainsi amenés à construire des parcours de formation destinés à former les managers sur les thèmes de : la reconnaissance, le harcèlement, le stress.

Associer performance économique, performance financière, plaisir de travailler et bien être au travail : Une démarche génératrice de valeur économique et  sociale.

Dépasser la démarche défensive de lutte contre les Risques Psychosociaux, pour développer la performance économique et la satisfaction des aspirations des différents acteurs de l'entreprise n'est pas une utopie mais une vision pragmatique et humaniste de l'entreprise.