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Coaching de dirigeants, coaching de managers, d'équipes et d'organisation

 

  • Un Coaching orienté "Actions" et "Solutions"

coaching3"Le processus de coaching aide le client à définir et à accomplir ses buts personnels et professionnels plus vite et plus facilement qu'il ne serait possible autrement" (Définition de l'International Coach Federation -ICF).

Nous pratiquons le coaching suivant le cadre proposé par l'ICF qui promeut un coaching non interventioniste, qui place le client en position de responsable et d'acteur dans la mise en oeuvre des actions.

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Cette approche est proche de celle proposée par John Whitmore et par la méthode G.R.O.W (Goal Reality Options, Will) qui se veut centrée sur la mise en oeuvre d'un plan d'action concret complètement assumé par le "coaché"

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Cette approche s'exerce dans les 3 champs de nos interventions : le coaching individuel, le coaching d'équipe et le coaching d'organisation.

 

  • Le coaching individuel

icoNos interventions sont centrées sur des demandes de coaching professionnels auprès de dirigeants ou de managers placés face à des enjeux critiques : prise de fonction, développement de leur leadership, organisation personnelle, prise de décision, accompagnement d'un changement...

 

  • Le coaching d'équipes

ico"Le but du coaching d'équipe est d'accompagner le développement de la performance collective d'une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l'ensemble dépasse largement le potentiel de la somme des membres " (Alain Cardon - Coaching d'équipes).

icoNous intervenons aussi bien en accompagnement d'équipe de direction qu'en accompagnement d'équipes projets.

icoFormés par Métasystéme nous mettons en oeuvre des outils qui visent au développement de la performance de l'équipe et qui permettent sa transformation : approche stratégique (SWOT), démarche breakthrough qui permet de repousser les limites de l'équipe et lui permettre de se fixer de nouveaux objectifs, construction de nouveaux modes d'animation de l'équipe qui favorisent la responsabilisation des acteurs.

icoNous disposons d'outils de diagnostic d'équipe qui permettent d'accélérer le passage au plan d'action. En fonction des cultures d'entreprise et des situations ce diagnostic se fondera sur le MBTI ou sur l'utilisation de l'outil PROGEQUIP de PerformanSe (théorie des champs de force de Lewin)

 

  • Le coaching d'organisations

icoC'est la démarche systémique qui vise à la transformation d'une organisation.

icoConstruction collective d'un projet, fondée sur une déclinaison en groupe, le coaching d'organisation s'articule très souvent en étapes de transformation en mode projet : définition du projet de transformation avec l'équipe dirigeante, mise en place de la structure de travail , organisation des modes de pilotage.

Les interventions de CFV s'exercent dans le respect
du code de déontologie de l'International Coaching Federation (ICF)

ICF France Cliquer ici pour voir les codes de Déontologie ICF Cliquer ici pour voir les repères déontologique de l'ICF