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Performance et bien être dans un contexte de changement

Accompagner le changement grâce une action de formation spécifique des managers de terrain.

Un grand groupe industriel,
déploie la démarche "lean manufacturing" sur l'ensemble de ses sites de production
et fait appel à CFV pour former les managers des unités concernées à l'accompagnement au changement.

  • Mettre en place une démarche de progrès et d'amélioration continue, c'est intégrer une nouvelle approche, de nouveaux outils, un nouveau mode pensée.
  • Faire le choix d'implanter une approche "Lean" c'est donc bien penser différemment mais c'est bien sur conduire l'ensemble des acteurs à changer ; vaste défi dans un contexte ou les enjeux industriels, syndicaux et économiques sont très forts

 

Problématique client

icoPermettre au management de proximité de comprendre la problématique du changement pour accompagner opérationnellement la mise en place d'une démarche Lean Manufacturing tel est le défi proposé par ce client industriel international.

icoDans un contexte de fortes transformations, un très grand acteur de l'industrie Aéronautique, a choisi de faire appel à CFV Formation pour construire et déployer un dispositif de formation sur mesure déployé en intra entreprise.

icoCe dispositif a pour finalités de permettre au management de bien comprendre les mécanismes du changement et les logiques d'acteurs ( collaborateurs, managers, partenaires sociaux ) pour pouvoir accompagner efficacement la mise en oeuvre du Lean Manufacturing auprès de ses équipes.

Réponse CFV

icoUne réponse qui combine les domaines d'expertise de CFV : management des hommes, management des relations sociales et management du changement.

icoNous avons bati avec notre client un programme de formation en intra sur 3 jours centrés sur 3 grands thèmes :

- la communication et le management opérationnel dans un contexte de changement

- la connaissance des partenaires sociaux et leur positionnement

- les logiques d'acteurs et les approches à mettre en place pour déclencher l'acceptation du changement (principes de la socio dynamique)

Aprés la réalisation d'un pilote ce programme a été déployé auprès d'environ 150 managers de proximité.

Résultats

icoUn parcours de formation validé, qui désormais se généralise dans d'autres secteurs de l'entreprise.

icoLa première "tranche" du dispositif mis en place a connu un vif succès auprès des participants en 2009. Ce module est étendu à d'autres secteurs qui en 2010 mettent aussi en place la démarche Lean.