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Compétence Cohésion Cohérence pour construire une culture managèriale forte

 

  • Accompagner l'établissement (3 000 personnes) d'un grand groupe industriel transnational dans la construction de son référentiel managérial et dans son déploiement auprés de l'ensemble des managers (200 managers).

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Les établissements des grands groupes sont de plus en plus confrontés à une profonde contradiction, appliquer des stratégies globales conçues par les directions générales tout conservant une forte dynamique locale.

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Ce cas illustre la capacité de CFV à participer à un projet de transformation de la culture managériale d'une organisation de taille moyenne, en un délai court (6 mois pour la phase 1) en travaillant en étroite collaboration avec la direction  générale et la direction des ressources humaines.

 

Problématique client

  • Mettre en cohérence les compétences et les comportements des managers du site.

ico2000 personnes, environ 200 managers dans un groupe transnational ; comment mettre en cohérences les comportements des managers dans le respect des valeurs du groupe ?

icoComment définir le cadre culturel du site et on impact sur le management ?

Réponse CFV

  • Un dispositif innovant pour expliciter le référentiel managèrial de l'unité et créer un cadre de référence commun.

icoL'équipe CFV, 3 consultants ont été mobilisés pour cette action a travaillé en 5 étapes.

icoUn séminaire de 2 jours avec l'équipe de direction a permis de formaliser le  référentiel de compétences managériales et comportementales des managers du site.

icoL'ensemble des managers ont ensuite été évalués grâce à un système expert.

icoUne cartographie des compétences managériales du site a été établie et présentée à la direction et à l'ensemble des managers.(voir ci dessous)

icoChaque manager a ensuite bénéficié d'un entretien de débriefing avec un consultant CFV portant sur son positionnement sur le référentiel et sur ses axes de développement personnels.

icoDes ateliers en petits groupes ont aussi été mis en place pour accompagner la démarche et construire des plans d'action dans les différents départements.

Résultats

à venir

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